Dovydas Gustys | Verslo IT partneris ir projektų vadovas

Mano darbas prasideda ten, kur verslas jaučia, kad technologijos turėtų padėti labiau, bet kitas žingsnis dar nėra aiškus. Vienur stringa procesai, kitur duomenys išsibarstę per sistemas, trečiur komanda pavargusi nuo rankinio darbo ar neaiškių projektų.

Per daugiau nei 20 metų verslo IT aplinkoje išmokau vieno dalyko: geras sprendimas nėra tik sistema, tiekėjas ar graži strategija. Geras sprendimas yra tada, kai žmonės supranta, kodėl pokytis reikalingas, žino savo vaidmenį ir gali juo naudotis kasdienėje veikloje.

Mano stiprybė - sujungti skirtingas puses: verslo tikslus, žmonių patirtį, procesus, duomenis ir technologijas. Į projektą įsitraukiu nuo pradžios iki galo: greitai imuosi sprendimų, seku detales ir jaučiu asmeninę atsakomybę, kad rezultatas veiktų ne tik plane, bet ir kasdienėje veikloje.

Dirbu ramiai, tiesiai ir atsakingai. Man svarbu išgirsti žmones, pamatyti realų darbo ritmą ir tik tada siūlyti kryptį. Galiu kalbėti su vadovais apie augimą, rizikas ir investicijų grąžą, o tą pačią dieną gilintis į sandėlio, pardavimų, apskaitos ar dokumentų proceso detales.

Man rūpi pokyčiai, kurie lieka veikti po susitikimų, prezentacijų ir paleidimo dienos.

Susisiekti Kaip dirbu LinkedIn

0,5+ mln. EUR metinių IT biudžetų

5 projektai vienu metu

3-9 žmonių projektų komandos

300k EUR projektų kaštai

Darbo patirtis

Karjeros kelias

2023.03 - 2026.02

CIO

UAB Aros Marine

Sukūriau IT skyrių nuo nulio, parengiau IT strategiją 12 įmonių grupei su veikla šešiose Europos šalyse ir 100+ mln. EUR apyvarta, siekusiai 300 mln. EUR apyvartos iki 2030 m., valdžiau biudžetą ir prioritetus, orientuojantis į investicijų grąžą.

Sukūriau 4 žmonių IT komandą, procesus ir darbo standartus.
Įdiegiau Salesforce CRM per 1,5 metų: nuo analizės iki pilno veikimo.
Integravau ERP ir CRM sistemas, sukuriant vieningą duomenų šaltinį.
Įdiegiau SSO visos organizacijos mastu, sumažinant prisijungimų skaičių nuo 15+ iki 1.
Sukūriau SharePoint Data Governance modelį ir sutvarkiau dokumentų valdymą.
Įdiegiau WMS, skaitmenizuojant sandėlio procesus ir mažinant popierinių dokumentų naudojimą.
Užtikrinau ir optimizavau 250+ darbo vietų IT infrastruktūrą multi-site aplinkoje.

2010.05 - 2023.03

IT vadovas

UAB Grūstė

Vadovavau IT veiklai 6 įmonių grupėje: 35 parduotuvės, 3 restoranai, 80 maitinimo vietų, 5 didelės gamyklos, 300 viešųjų pirkimų pristatymo taškų ir 30 tūkst. unikalių prekių.

Vadovavau 3 žmonių IT komandai ir užtikrinau apie 160 darbo vietų veikimą.
Kartu su RIVILE partneriais sukūriau ilgalaikę likučių ir užsakymų valdymo sistemą.
Standartizavau POS infrastruktūrą visame tinkle, supaprastinant priežiūrą ir mažinant incidentus.
Vadovavau savitarnos kasų diegimui prekybos ir maitinimo vietose.
Įgyvendinau vieną pirmųjų savitarnos atsiskaitymo sprendimų gamybos aplinkoje Lietuvoje.
Optimizavau infrastruktūrą per virtualizaciją ir atsarginių kopijų sprendimus.
Valdžiau IT biudžetą, pirkimus, tiekėjus, logistikos ir custom app projektus.

2005.04 - 2010.01

IT administratorius

UAB Antkona

Administravau IT infrastruktūrą, tinklą, darbo vietas ir verslo sistemas.

Teikiau IT palaikymą apie 80 darbo vietų.
Užtikrinau stabilų IT veikimą 4 prekybos centruose.
Administravau apskaitos sistemas ir serverius.
Sprendžiau incidentus ir užtikrinau veiklos tęstinumą.

Sertifikatas

Project Management Professional (PMP)®

PMP sertifikatas patvirtina projektų valdymo kompetenciją ir papildo praktinę patirtį, sukauptą vedant verslo pokyčius per daugiau nei du dešimtmečius.

Project Management Institute
Sertifikato nr. 4361167
Galioja iki 2029 m. balandžio 23 d.

Kaip su manimi dirbti

Aiškumas, atsakomybė ir greitas judėjimas.

01

Atskiriu esmę nuo triukšmo

Padeda ne ilgesni sąrašai, o aiškus susitarimas, kas iš tikrųjų stabdo rezultatą ir ką verta spręsti pirmiausia.

02

Neslepiu rizikų

Rizikas įvardinu anksti, bet ne tam, kad sustabdyčiau judėjimą. Tam, kad sprendimai būtų tvirtesni ir komanda jaustųsi ramiau.

03

Vedu iki galo

Kai prisiimu projektą, man rūpi ne tik paleidimo data. Man rūpi, kad sprendimas būtų suprastas, priimtas ir naudotųsi žmonės, kuriems jis sukurtas.

Kuo galiu padėti

Patirtį paverčiu aiškia kryptimi ir veikiančiu rezultatu.

Dažniausiai prisidedu ten, kur reikia susieti verslo tikslus, procesus ir technologijas: nuo verslo skaitmenizavimo ir IT strategijos iki ERP konsultacijų, AI diegimo ir projektų vedimo.

Toliau

Pažiūrėkite realius darbus arba parašykite apie savo situaciją.

Peržiūrėti projektus Susisiekti

Apie darbo stilių

Įsitraukiu taip, kad projektas pajudėtų

Man svarbu ne gražiai aprašyta kryptis, o realus pokytis komandos darbe. Žmonės dažnai pastebi, kad į projektą įsitraukiu nuo pradžios iki pabaigos, greitai imuosi sprendimų ir nesustoju ties rekomendacijomis.

Man patinka situacijos, kuriose reikia sujungti daug sluoksnių: verslo tikslą, procesą, sistemas, tiekėjus, duomenis ir žmonių įpročius. Čia dažniausiai atsiranda tikroji vertė.

Stiprybės, kurias atsinešu

Greitai susigaudau neaiškioje situacijoje.
Gebėjimas kalbėti ir su vadovais, ir su techninėmis komandomis.
Projektą vedu iki naudojimo, o ne tik iki sprendimo dokumento.
Matau, kur procesas stringa dėl duomenų, atsakomybių ar sistemos ribų.