Diagnozuoti
Aiškiai atskiriame simptomus nuo tikros problemos: procesą, duomenis, sistemą, atsakomybes ir tiekėjų vaidmenį.
Metodika
Technologinis pokytis turi baigtis veikiančiu darbu, ne tik pasirinktu įrankiu.
Naudoju 6 etapų metodiką, kuri sujungia verslo tikslą, procesą, duomenis, tiekėjus, naudotojus ir matavimą. Ji tinka AI, ERP/RIVILE, automatizavimo, SharePoint/M365 ir stringančių projektų situacijoms.
Supaprastinti
Prieš automatizuojant pašaliname nereikalingus žingsnius, išimtis ir neaiškias taisykles.
Pasirinkti sprendimą
Įrankis parenkamas pagal darbo scenarijų, duomenų realybę, rizikas ir organizacijos pasiruošimą.
Įdiegti
Suvaldome reikalavimus, tiekėjus, testavimą, integracijas ir sprendimus, kad projektas judėtų.
Įvesti į darbą
Naudotojai turi suprasti ne tik ką spausti, bet ir kodėl keičiasi darbo ritmas.
Matuoti rezultatą
Vertiname laiką, klaidas, rizikas, naudojimą, vadovų matomumą ir realią verslo naudą.
Kodėl tai svarbu
Didžiausios klaidos atsiranda, kai šie etapai praleidžiami.
Jei iškart renkamasi įrankis, dažnai automatizuojamas neaiškus procesas. Jei nėra įvedimo į darbą, sprendimas lieka „įdiegtas“, bet nenaudojamas. Jei nėra matavimo, neaišku, ar projektas sukūrė vertę.
Pritaikymas
- AI pilotui su įmonės dokumentais.
- ERP/RIVILE pasirengimui ar tiekėjų palyginimui.
- Power Automate ir procesų automatizavimui.
- Stringančio projekto atkūrimui.
Pirmas žingsnis